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          經營管理
          中能袁大灘煤礦:以“五個一”工作模式推動“六精三十六閉環”管理走深走實
          發布時間:2023-06-08      作者:韓偉 鄒妍      分享到:

          為進一步將“六精管理理論”深入貫徹到實際工作中,實現中能袁大灘煤礦打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦目標,中能袁大灘礦業圍繞“千萬噸、智能化、精細化”為核心,緊盯管理理論學習工作落實落效,積極探索推行“每周一次學習、每周一次考試、每周一次檢查、每周一次宣講、每周一次研討”“五個一”工作模式,嚴密部署、精心組織、高質量推進,取得了階段性的成果。

          每周一次學習 制定學習計劃 凝聚共識

          “六精管理理論”學習是職工素質提升、管理干部強化本領的有效途徑,只有先學一步,學深一層,每一名干部職工才能真正的將我們‘六精管理理論’的精髓領悟到?!边@是中能袁大灘煤礦黨總支副書記在精細化管理工作推進會上提到的?!懊恐芤淮螌W習”怎么學?為確保全員“每周一學”取得實效,中能袁大灘煤礦制定了詳細的學習計劃,對理論書籍的8章42小節內容進行了詳細的分解和安排,各支部書記每周一晨會帶頭領學,激勵各中心(部室)、區隊每周內部學習的主動性和有效性。截止目前已開展專題學習10次,每周全礦全員在崗職工學習覆蓋率從80%提升至98%以上。

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          每周一次考試 堅持以考促學 入腦入心

          “考試雖為開卷,考卷上的知識點也看似很熟悉,但要在短時間內答完,需要學懂吃透,今后還需要在深學上下功夫才行??!”安全管理中心副主任張璐在上交“每周一考”試卷的同時不禁感嘆道。

          考試的形式也不僅停留于卷面上,還有對職工的突擊抽考,強化職工的自學意識,鞏固學習的成果?!耙嬲陌堰@本書吃透弄懂,各單位一定要精心組織策劃,把學習作為一項常態化開展的工作,也作為推動業務工作的一劑‘良方’?!敝心芄靖笨偨浝?,袁大灘煤礦黨總支書記、礦長曹濤說道。

          每周一次檢查 加大考核力度 注重實效

          在現有年度、季度考核的基礎上,增加了“每周一檢查”并進行考核,實現了月初任務下達到每周進度檢查的短期工作督導閉環。每周一次對“六精管理理論”情況和“三十六”項閉環運行情況進行細致、嚴謹檢查和考核,做到有檢查、有考核、有整改,把閉環管理的理念真真切切的融入精細化工作的方方面面,促進了“六精管理理論”與實踐工作的互融互進。

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          每周一次宣講 突出有機聯動 高效推進

          “這‘二十一類節點’管控聽著很玄乎,細細講來還真的跟工作息息相關呢,不管干啥事,只要把握住這些關鍵的節點,那還有啥干不好的?!?/p>

           “對呀,你看那句‘三基不牢、地動山搖’說的多形象,再背誦《崗位描述》一定不能有投機心理,這是給咱自己干好工作打基礎了……”

          剛剛聽過宣講的職工你一言我一句談著自己的體會和收獲。中能袁大灘煤礦始終堅持精細化工作的“根”要扎得深扎得牢,就一定要積極調動廣大職工的力量,從開展中層副職以上管理人員進區隊“每周一宣講”以來,這樣熱烈討論的場面時常出現在聯建樓中。

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          每周一次研討 強化理論研究 以學促干

          2023年是中能袁大灘煤礦全面推行“六精三十六閉環”管理工作的關鍵一年?!傲芾砝碚摗本褪堑V井管理提升的“金手冊”,每周一次研討,大家從不同的思考角度,不同的崗位分享自己的學習觀點,現場點評、總結。通過在松弛和熱烈的氣氛中進行討論,一次次提升干部職工的思維和見解,強化“六精三十六閉環”管理探索之路。

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